Scenario Planning（未來情境規劃）是應用於未來學及中長期策略管理的創意思考及規劃方法論，特別適用於高度不確定性的決策環境，如:企業轉型再造、典範轉移、舊產業遊戲規則被打破之時。蟬聯2012年及2013年Fortune500強榜首的SHELL，曾運用Scenario Planning 方法，成功預測並因應中東石油危機。2013年4月6日及7日，中部三所大學EMBA學員及管理學院教授群，於顧問群的帶領下，一起研習Scenario
Planning方法論，進行服務創新與產品創新。
趨勢分析不同於傳統策略規劃Inside Out的方法，Scenario Planning採取Outside In 的規劃策略。首先，由顧問介紹影響全球未來的30大趨勢，提供學員思考未來發展的基礎。
趨勢樹分析
運用趨勢樹分析技術，產生許多EMBA學員於公司內部所無法想像的創意與創新。
未來情境思考與分析
思考在由各種中長期趨勢所架構的背景下，未來產業及組織的各個面向與風貌。於這些不同的未來情境中，企業或組織應該如何面對與因應?
中長期發展策略與行動方案
人無遠慮，必有近憂！學員們深深感受到，見招拆招、快速應變與執行力的傳統策略，已無法因應全球化競爭與環境的快速變遷，唯有提高中長期預測與洞察能力，才不致於迷失方向，造成爬到了梯頂，才發現爬錯了牆的困境。
企業內訓工作坊
針對企業需求，現規劃兩天共12小時的工作坊，建議參加學員包含：業務及行銷、客服人員、工程研發主管、採購及生產管理主管、其它部門主管。歡迎來信索取進一步資訊：info.tw@nichecurrent.com
