NicheCurrent 品牌顧問公司:「中國石油將帥班 - 創新策略規劃」工作坊




「中國石油將帥班 - 創新策略規劃」工作坊於12/18成功執行。當天28位中高階主管歷經7個小時熱烈討論,反映出中油主管積極改革的旺盛企圖心。

課程目標:
1.     提升高階主管決策力, 領導力與創新力
2.     提升企業中長期創新策略規劃能力
3.     提升企業員工策略共識
4.     提升品牌定位與創新能力

課程大綱:
1.策略規劃架構及模組介紹
2.願景宣言實作演練
3.商戰36--經典企業策略
4.差異化策略實作演練
5.Scenario Planning 創新策略規劃法
6.中長期趨勢影響分析實作演練
7.Build The Scenario 實作演練
8.Scenario planning SWOT的整合





2014品牌台灣發展計畫 - 正式啟動

2014品牌台灣發展計畫說明會-正式啟動


 



歡迎有興趣申請品牌輔導的企業,來信詢問合作細節。
email: info.tw@nichecurrent.com

NicheCurrent 品牌顧問公司:「Scenario Planning 創新策略規劃方法」工作坊

工作坊介紹
面對變幻莫測的市場以及眾多新趨勢的交錯發展相信對未來更是戒慎恐懼不敢輕忽大意

Nichecurrent品牌顧問公司特別推薦來自全球頂尖企業英國殼牌石油所使用的 Scenario Planning 未來情境策略規劃方法作為協助貴企業半年度檢討的策略規劃工具

工作坊大綱 ( 6小時) :
1.     為何SWOT分析不易產生創新策略?
2.     創新策略的產出關鍵?Forward vs Backward approach
3.     如何正確的運用趨勢分析?
4.     如何提高未來情境的洞察能力?
5.     Scenario Planning SWOT的結合
6.     Mini Workshop:實作演練

歡迎您與我們聯繫,瞭解進一步資訊:
Email: Info.tw@nichecurrent.com

NicheCurrent 品牌顧問公司:「老價值 新風貌 — 非營利組織公關宣傳實務」工作坊

課程介紹
50年老店如何因應前所未有的大變局?如何讓新聞媒體對創立初期的文化與價值,重新燃起熱情並大幅報導?本課程以成立近一甲子,以路思義教堂及勞作教育聞名全球的東海大學為案例,分享在面對2016年大學倒閉潮的大風暴及現實媒體環境下,如何老酒新裝創造話題,進一步成為媒體寵兒?
課程大綱 ( 6小時)
1.     沒落的貴族—如何面對2016少子化與友校後來居上的挑戰?
2.     公關室的挑戰與轉型—如何從傳統公關宣傳進步到品牌發展?
3.     博雅書院的漂亮出擊
4.     勞作教育老梗新包裝—成功的病毒式行銷
5.     品牌再造新風貌—東海2030(Scenario Planning創新策略規劃方法的運用)
6.     改變大學,才能改變台灣—如何化解保守勢力的反彈與阻力?

建議參加學員:非營利組織、民間企業對品牌活化議題有興趣的經理人


歡迎您來信詢問進一步資訊,email: info.tw@nichecurrent.com

NicheCurrent品牌顧問公司:「創新產品經理實務班」內訓工作坊

工作坊介紹

產品經理是個挑戰性巨大又充滿樂趣的工作,本課程目的是透過創新與前瞻的產品策略規劃方法以及系統化的產品行銷專案管理,讓企業能創造出一個又一個的「傳奇與成功」。

工作坊大綱 ( 6小時) :
1.     創新產品策略規劃法
2.     魅力品質生命週期的應用
3.     品牌定位與形象塑造 
4.     公關操作與媒體經營
5.     整合行銷宣傳專案管理
6.     威力強大的高能行銷(High Concept marketing)
7.     通路開發與管理

建議參加人員 :
總經理、事業單位負責人、研發主管、行銷及業務主管、行銷宣傳高級專員、總經理室募僚人員  

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Scenario Planning(未來情境規劃)工作坊



Scenario Planning未來情境規劃)是應用於未來學及中長期策略管理的創意思考及規劃方法論,特別適用於高度不確定性的決策環境,如:企業轉型再造、典範轉移、舊產業遊戲規則被打破之時。蟬聯2012年及2013Fortune500強榜首的SHELL,曾運用Scenario Planning 方法,成功預測並因應中東石油危機。201346日及7日,中部三所大學EMBA學員及管理學院教授群,於顧問群的帶領下,一起研習Scenario Planning方法論,進行服務創新與產品創新。
趨勢分析不同於傳統策略規劃Inside Out的方法,Scenario Planning採取Outside In 的規劃策略。首先,由顧問介紹影響全球未來的30大趨勢,提供學
員思考未來發展的基礎。
 

趨勢樹分析
運用趨勢樹分析技術,產生許多EMBA學員於公司內部所無法想像的創意與創新。

未來情境思考與分析
思考在由各種中長期趨勢所架構的背景下,未來產業及組織的各個面向與風貌。於這些不同的未來情境中,企業或組織應該如何面對與因應?
中長期發展策略與行動方案
人無遠慮,必有近憂!學員們深深感受到,見招拆招、快速應變與執行力的傳統策略,已無法因應全球化競爭與環境的快速變遷,唯有提高中長期預測與洞察能力,才不致於迷失方向,造成爬到了梯頂,才發現爬錯了牆的困境。
企業內訓工作坊
針對企業需求,現規劃兩天共12小時的工作坊,建議參加學員包含:業務及行銷、客服人員、工程研發主管、採購及生產管理主管、其它部門主管。歡迎來信索取進一步資訊:info.tw@nichecurrent.com

 

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