工作坊介紹:
面對變幻莫測的市場以及眾多新趨勢的交錯發展，相信對未來更是戒慎恐懼，不敢輕忽大意。
Nichecurrent品牌顧問公司特別推薦來自全球頂尖企業英國殼牌石油所使用的 Scenario Planning 未來情境策略規劃方法，作為協助貴企業半年度檢討的策略規劃工具。
工作坊大綱 ( 6小時) :
1. 為何SWOT分析不易產生創新策略？
2. 創新策略的產出關鍵？Forward
vs Backward approach
3. 如何正確的運用趨勢分析？
4. 如何提高未來情境的洞察能力？
5. Scenario
Planning 與SWOT的結合
6. Mini
Workshop：實作演練
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