[2008-02-26 外貿協會 品牌台灣]
應過去台灣企業憑著出色的製造優勢，與全球其他業者競爭，累積的研發技術能量，以及豐富的國際貿易經驗，成功帶領台灣走入國際市場。但是，這些年來，中國、東南亞、東歐等國家的製造能力逐漸提升，加上工資低廉以及原料豐富，過去我們所倚賴的競爭優勢正在快速衰退，低價策略導致利潤空間急速壓縮，以往的策略思考模式面臨轉型的關鍵時刻。
政府及民間企業一致體會到，發展品牌已是企業必經之路，而企業欲成功發展國際品牌，則必須推動全面性的品牌工程，上至CEO下至整個企業界的基層皆瞭解、支持與實踐品牌的承諾，讓台灣企業成功發展自有品牌，走向國際。然而品牌行銷與品牌通路之佈建，涉及龐大資金、人力與長時間的經營，尤需政府與企業之密切合作，共同關注與投入，藉由彼此的經驗分享、激盪學習、良性競爭以及累積相關的顧問資源，才有可能孕育出適合發展自有品牌的溫床，為所有邁向品牌之路的國內企業提供完整的奧援。
品牌經營是一項長期且永續的知識型企業資產，若要不斷創造企業更大的效益與價值，就必須有計劃且長期性的規劃教育訓練與傳承經驗，目前企業普遍認為缺乏品牌管理及品牌行銷人才，是發展品牌的一大瓶頸，惟有蓄積優質的品牌行銷專業人才，才能為企業建立品牌國際化的經營能力。
為此，經濟部貿易局特別於「品牌台灣發展計畫」項下，建立一套《品牌人才課程規劃資源手冊》，配合產業界培訓所需品牌行銷及管理人才，擬定短程、中程、長程品牌課程，作為企業各階段培訓品牌經理人、高階主管或企業負責人，規劃設計課程及安排與選擇講師之參考。期望能作為有效提供全國企業界成為品牌行銷訓練的一個工具手冊，以便更快速提升企業品牌的經營績效。
《品牌人才課程規劃資源手冊》所建議的課程內容，乃是全面性考量的大架構，企業可根據本身真正的需求作調整，並且可參考附錄的講師資料庫，及各講師所專長教學課程內容，為所屬企業及環境選定最適合的培訓策略。
每位讀者都應該先研讀本手冊最開頭「手冊執行前述」的這一章，好使您對於全手冊的樣貌有個瞭解。接下來本書區分為四部分︰第一部份－台灣品牌人才訓練價值，探討的是品牌的重要性與品牌人才的任務及培訓的價值；第二部份－品牌培訓架構，從品牌的基本架構談起，幫助企業瞭解品牌整體的系統運作關係，以及企業如何加強品牌行銷人才訓練與課程安排；第三部份－企業如何規劃課程內容，這一章節從企業主的心態與企對品牌的程度的測試，並分析課程如何規劃、評估，找出對企業最有利的訓練模組；第四部份－品牌人才管理系統，希望透過管理系統，實際將訓練轉化成對工作上的應用，將知識資產財累積成企業提升的力量，這是品牌行銷人才訓練的最大價值，也是本手冊的最大目標。
本手冊在品牌行銷人才培訓架構上，從品牌的重要性、人才培訓的計畫、課程的安排與老師資料庫的蒐集，都儘可能力求完整，不管您是人事管理單位、行銷單位，或是企業的經營者，應能從本手冊找到足夠的資訊，在規劃品牌行銷及管理人才培訓上能夠獲益。如果您認為本手冊的內容有誤，或是對手冊內容有任何意見，也請您不吝指正，可以到《品牌台灣網站》留言建議。
政府及民間企業一致體會到，發展品牌已是企業必經之路，而企業欲成功發展國際品牌，則必須推動全面性的品牌工程，上至CEO下至整個企業界的基層皆瞭解、支持與實踐品牌的承諾，讓台灣企業成功發展自有品牌，走向國際。然而品牌行銷與品牌通路之佈建，涉及龐大資金、人力與長時間的經營，尤需政府與企業之密切合作，共同關注與投入，藉由彼此的經驗分享、激盪學習、良性競爭以及累積相關的顧問資源，才有可能孕育出適合發展自有品牌的溫床，為所有邁向品牌之路的國內企業提供完整的奧援。
品牌經營是一項長期且永續的知識型企業資產，若要不斷創造企業更大的效益與價值，就必須有計劃且長期性的規劃教育訓練與傳承經驗，目前企業普遍認為缺乏品牌管理及品牌行銷人才，是發展品牌的一大瓶頸，惟有蓄積優質的品牌行銷專業人才，才能為企業建立品牌國際化的經營能力。
為此，經濟部貿易局特別於「品牌台灣發展計畫」項下，建立一套《品牌人才課程規劃資源手冊》，配合產業界培訓所需品牌行銷及管理人才，擬定短程、中程、長程品牌課程，作為企業各階段培訓品牌經理人、高階主管或企業負責人，規劃設計課程及安排與選擇講師之參考。期望能作為有效提供全國企業界成為品牌行銷訓練的一個工具手冊，以便更快速提升企業品牌的經營績效。
《品牌人才課程規劃資源手冊》所建議的課程內容，乃是全面性考量的大架構，企業可根據本身真正的需求作調整，並且可參考附錄的講師資料庫，及各講師所專長教學課程內容，為所屬企業及環境選定最適合的培訓策略。
每位讀者都應該先研讀本手冊最開頭「手冊執行前述」的這一章，好使您對於全手冊的樣貌有個瞭解。接下來本書區分為四部分︰第一部份－台灣品牌人才訓練價值，探討的是品牌的重要性與品牌人才的任務及培訓的價值；第二部份－品牌培訓架構，從品牌的基本架構談起，幫助企業瞭解品牌整體的系統運作關係，以及企業如何加強品牌行銷人才訓練與課程安排；第三部份－企業如何規劃課程內容，這一章節從企業主的心態與企對品牌的程度的測試，並分析課程如何規劃、評估，找出對企業最有利的訓練模組；第四部份－品牌人才管理系統，希望透過管理系統，實際將訓練轉化成對工作上的應用，將知識資產財累積成企業提升的力量，這是品牌行銷人才訓練的最大價值，也是本手冊的最大目標。
本手冊在品牌行銷人才培訓架構上，從品牌的重要性、人才培訓的計畫、課程的安排與老師資料庫的蒐集，都儘可能力求完整，不管您是人事管理單位、行銷單位，或是企業的經營者，應能從本手冊找到足夠的資訊，在規劃品牌行銷及管理人才培訓上能夠獲益。如果您認為本手冊的內容有誤，或是對手冊內容有任何意見，也請您不吝指正，可以到《品牌台灣網站》留言建議。
《品牌台灣網站》網址：http://brandingtaiwan.org
《品牌人才課程規劃資源手冊》下載網址：http://brandingtaiwan.org/public/downloadpdf.asp?fn=2008010202&ext=pdf
